2022年6月14日，康安保公司高級(jí)咨詢師前往位于遼寧營(yíng)口的營(yíng)新化工科技有限公司開展BOW-TIE分析工作。此次分析工作是結(jié)合前期HAZOP/LOPA分析基礎(chǔ)上，對(duì)公司內(nèi)的重大危險(xiǎn)源開展一次風(fēng)險(xiǎn)管理的屏障分析。 

      通過和企業(yè)安全管理部門的人員交流，了解到目前企業(yè)存在9個(gè)重大危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)物料儲(chǔ)存和生產(chǎn)是公司的常態(tài)。目前公司處于快速發(fā)展階段，新裝置建設(shè)和老裝置安全生產(chǎn)并行。新員工多，員工基礎(chǔ)薄弱，安全管理還有待提升。最后確定對(duì)二級(jí)重大危險(xiǎn)源液氨罐區(qū)進(jìn)行分析。

     通過現(xiàn)場(chǎng)的查看和各專業(yè)分析過程的參與，對(duì)液氨罐區(qū)的管控制度、有效屏障、作業(yè)活動(dòng)、報(bào)警管理、安全儀表、壓力容器、壓力管道、有毒氣體報(bào)警、防爆管理、消防系統(tǒng)、應(yīng)急預(yù)案、視頻監(jiān)控等進(jìn)行了逐項(xiàng)的分析和審核，發(fā)現(xiàn)了管理中的漏洞，提出了若干的建議項(xiàng)，為公司重大危險(xiǎn)源的管理提供了思路和方法。同時(shí)對(duì)三聚氯氰裝置開展了報(bào)警應(yīng)急響應(yīng)程序梳理，現(xiàn)場(chǎng)處置方案編制，并對(duì)全廠員工開展了安全生產(chǎn)月的安全培訓(xùn)。