4月17日到21日，康安保公司專業(yè)人員持續(xù)對上海氯堿工藝、檢測等5個班組進行一對一安全自主管理班組輔導(dǎo)。

上海氯堿近些年來在康安保公司專業(yè)人員的輔導(dǎo)和助力下，安全管理水平不斷提高，尤其在有感領(lǐng)導(dǎo)和直線職責(zé)方面取得了長足的進步。為了進一步提高基層班組人員技能和管理水平，自下而上持續(xù)為高質(zhì)量安全管理賦能，上海氯堿領(lǐng)導(dǎo)在去年就決定開展安全自主管理班組創(chuàng)建工作，全流程工作由康安保公司專業(yè)人員負責(zé)輔導(dǎo)和推進。主要工作是前期進行安全文化引導(dǎo)、中高層領(lǐng)導(dǎo)和班組長代入培訓(xùn)、專業(yè)部門編制審核清單、出臺安全自主管理班組制度、預(yù)評審等相關(guān)工作；中期對班組一對一輔導(dǎo)、結(jié)合實際答疑解惑和其他企業(yè)最佳實踐講解、評審人員培訓(xùn)等相關(guān)工作；后期是安全自主管理班組評審、表彰、總結(jié)、宣傳、經(jīng)驗分享等相關(guān)工作。目標(biāo)是力爭在3年內(nèi)，80%班組進入自主管理班行列；5年內(nèi)，80%管理單位進入自主管理團隊行列，成功實現(xiàn)安全文化由嚴格監(jiān)管向自主管理的突破，為進一步實現(xiàn)團隊互助管理打下堅實基礎(chǔ)。

在輔導(dǎo)中，康安保工作專業(yè)人員首先為班組成員培訓(xùn)了安全自主管理班組創(chuàng)建的目的和意義、自主管理組織、團隊、班組的主要特征；解答了為什么用正向激勵方式開展安全自主管理班組工作的原因；實現(xiàn)“我要安全”的路徑和方法；同時針對審核清單，逐條進行分解和解答重點工作的要求，關(guān)鍵要素是人員能力、內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場管理，核心是以人為本。

在培訓(xùn)中，康安保公司專業(yè)人員也根據(jù)此次輔導(dǎo)中一些實際問題與公司相關(guān)人員進行溝通，希望專業(yè)部門和裝置管理人員也要盡全力幫扶班組高質(zhì)量、高標(biāo)準推進創(chuàng)建工作。

這次輔導(dǎo)得到了班組長和員工的普遍認可和歡迎，表示原來的一些經(jīng)常性工作存在思路不清、標(biāo)準不高，或一些關(guān)鍵管理技術(shù)和管理程序不知曉的問題，通過安全自主管理班組創(chuàng)建工作能理清思路、提高標(biāo)準、查漏補缺，對班組建設(shè)受益良多。被輔導(dǎo)的班組長和成員也信心滿滿，表示回到工作崗位，找到工作薄弱環(huán)節(jié)，精細落實相關(guān)重點工作，持之以恒高標(biāo)準做好日常管理工作，爭取成為第一批進入安全自主管理班組行列。